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面對勢不可擋的“新零售”發展大潮，作為中國服裝企業龍頭的雅戈爾，上個周末在寧波首次披露新零售布局。1月13日，50位來自全國各地的雅戈爾會員，以“大評委”的身份，出現在雅戈爾秋冬服裝訂貨會上，他們也因此成為決定2018年秋冬雅戈爾門店賣什麼的“關鍵先生”。作為東道主，雅戈爾集團董事長李如成在現場接受本報記者采訪時表示，請消費者參與這次訂貨會，只是雅戈爾近兩年振興服裝主業的一次效果檢驗。他表示，目前雅戈爾正在深入推進智能制造的基礎上，加速消費大數據與服裝業制造、銷售各環節的融合，構建雅戈爾的新零售布局。為了當好這次“大評委”，江蘇消費者談惠豐專門從無錫趕到寧波，他是雅戈爾的忠實擁躉。在這次訂貨會上，談惠豐為一款新面料西服投下了一票。從只鐘情于國外品牌到選擇雅戈爾，談惠豐告訴記者：“雅戈爾對質量的把控十分嚴格，而且款式、面料一直在提升，可以說已經全面接軌國際大牌了。”與阿里等電商巨頭們主導的新零售模式相比，雅戈爾的新零售是怎樣一副“模樣”？“有五個要素：優質的產品、有競爭力的成本、快速的物流反應體系、舒心的購物體驗環境和高科技的營銷手段。”訂貨會現場，雅戈爾品牌總監徐鵬透露，雅戈爾的會員大數據正在不斷豐富，借助3D量體數據、二維打版、VR聯合、微信支付等互聯網技術手段，實現新零售突破的條件正在成熟。據介紹，現在雅戈爾的消費者已經可以借助微信，實現與實體店、銷售人員、品牌的智能連接。整合提升以后的新門店，將從傳統的專賣店變身為時尚文化傳播體驗中心，成為24小時不打烊的體驗平臺。徐鵬舉例說，消費者出差在外地，臨時需要一件合適的襯衣，在機場就可以通過手機登錄雅戈爾的定制平臺，輸入個人會員信息后，平臺會根據之前你留下的數據制作好襯衣，并在24小時內送到指定門店，實現上門取衣。發力新零售的背后，是李如成做強實業的雅戈爾大戰略。“我現在把50%到60%的精力都放在了服裝上，雅戈爾真正要做強做大，服裝是我們的核心。服裝賺錢靠的是一件件賣衣服，來錢是慢，但它夠穩健。”李如成介紹說，要用五年時間再造一個雅戈爾。2017年，光在門店建設這一塊的投入就達30億元。作為新零售布局的重要目標，雅戈爾將創建1000家年營業額在1000萬元以上的自營門店，培育1000萬個年消費額在1000元以上的VIP客戶。雅戈爾2017年上半年財報也顯示，經過這兩年的調整提升，服裝業務現在是雅戈爾三大板塊中唯一一個營收和凈利均呈同比10%以上增長的。
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