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經營美甲店
2018.7.31

文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://newpaper.dahe.cn/hnsb/html/2012-04/26/content_701013.htm?div=-1"

河南商報記者紀宇鄭雪實習生張科峰宋潔開美甲店,投資小、門檻低,是不少創業者中意的項目。不過,美甲店雖小,里面的學問可是層層疊疊。如何把一家小門店經營成連鎖店,怎么讓先進的管理模式融入美甲店呢,美甲創業“軍師”,將把他們的“江湖秘籍”一一告訴創業者。三次創業均失敗轉身做起美甲“軍師”2005年,青泉從杭州一家超市辭職,來鄭州創業。在兩次創業失敗后,青泉接觸到了美甲和化妝行業:“2009年4月份,我再次與別人合作,創辦了一家妝容服務連鎖機構。汲取以前創業失敗的教訓,我一邊努力學習,一邊專注于實踐運營,打造集美發、美甲、化妝于一體的綜合性妝容服務連鎖機構。”“經過一年的驗證,店面運營及團隊管理都在逐步穩健的發展中。”青泉表示,后來因股東的價值觀和意識不統一,造成公司資金鏈斷裂,最終以股東分家而結束了他的第三次創業。用青泉的話說,失敗是一個人成熟的標志,失敗了才懂得積累、沉淀,思考自己最適合的行業。此后,廣東的一家美甲飾品公司找到青泉,想讓他幫忙策劃一場產品招商會。招商會上,這家美甲飾品公司取得了350萬的成交額。“中國的美甲行業,大有潛力,是個朝陽行業。”青泉分析說,美甲店門檻低、風險小、投資少,吸引了一大批資金量較少的創業者。最后,他選擇用多年的美甲經驗幫扶草根創業者,也找到了自己的事業方向。青泉提醒創業者,學習美甲技術一般3個月就可以完成,而美甲店的核心競爭力是服務,和技術不同,服務品質的提高可能需要一兩年的時間。經驗心得:美甲店的核心競爭力是服務。打造“麥當勞”式的美甲店“我們平時去麥當勞,會發現其衛生間內都懸掛一個表格,上面清楚地寫著每個員工的工作時間和完成的內容。這種店面的系統化管理方法,同樣適用于美甲店。”青泉說。麥當勞能夠開遍全球,是因為它有一整套管理系統,不管店開在什麼地方,都有一套模式和系統可循。青泉說,現在很多行業都引入了店面管理系統。這套管理系統中,包含了標準化的經營流程,以及統一的企業文化和經營理念。經驗心得:美甲店老板必須學會系統管理,一家成功的美甲店可以原樣復制出更多家連鎖店,也能讓創業者的事業越做越大。結合自身,找準定位青泉介紹,目前鄭州的美甲店面,主要分為3種:一種是店中店,多在超市、大型商場內經營,目標群體為中低端人群;一種為獨立門面店,目標群體為中高端人群;還有一種為QQ店,3~5人合伙,擺一張桌子,就能開始營業。他表示,“對于一個創業者來說,最重要的就是要明白自己的定位。”“之前,我接觸過一位新鄉的美甲店老板,他的店開在商場中,生意一直不溫不火,為了招攬顧客,想高薪聘請一位高級美甲師。試想,他的店位于商場內,目標消費者是中低端群體,聘請高級美甲師并不能吸引生意。相反,還會對他造成創業資金上的負擔。針對他的情況,我建議他開一家主題美甲館,既迎合目標消費者,而且節約了銷售成本。”青泉說。經驗心得:只有對自己有清楚的認知,才能制定出清晰明了的創業計劃。SourcePh"style="display:none">

關鍵字標籤:美甲沙龍評價

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