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河南商報記者紀宇鄭雪實習生張科峰宋潔開美甲店，投資小、門檻低，是不少創業者中意的項目。不過，美甲店雖小，里面的學問可是層層疊疊。如何把一家小門店經營成連鎖店，怎么讓先進的管理模式融入美甲店呢，美甲創業“軍師”，將把他們的“江湖秘籍”一一告訴創業者。三次創業均失敗轉身做起美甲“軍師”2005年，青泉從杭州一家超市辭職，來鄭州創業。在兩次創業失敗后，青泉接觸到了美甲和化妝行業：“2009年4月份，我再次與別人合作，創辦了一家妝容服務連鎖機構。汲取以前創業失敗的教訓，我一邊努力學習，一邊專注于實踐運營，打造集美發、美甲、化妝于一體的綜合性妝容服務連鎖機構。”“經過一年的驗證，店面運營及團隊管理都在逐步穩健的發展中。”青泉表示，后來因股東的價值觀和意識不統一，造成公司資金鏈斷裂，最終以股東分家而結束了他的第三次創業。用青泉的話說，失敗是一個人成熟的標志，失敗了才懂得積累、沉淀，思考自己最適合的行業。此后，廣東的一家美甲飾品公司找到青泉，想讓他幫忙策劃一場產品招商會。招商會上，這家美甲飾品公司取得了350萬的成交額。“中國的美甲行業，大有潛力，是個朝陽行業。”青泉分析說，美甲店門檻低、風險小、投資少，吸引了一大批資金量較少的創業者。最后，他選擇用多年的美甲經驗幫扶草根創業者，也找到了自己的事業方向。青泉提醒創業者，學習美甲技術一般3個月就可以完成，而美甲店的核心競爭力是服務，和技術不同，服務品質的提高可能需要一兩年的時間。經驗心得：美甲店的核心競爭力是服務。打造“麥當勞”式的美甲店“我們平時去麥當勞，會發現其衛生間內都懸掛一個表格，上面清楚地寫著每個員工的工作時間和完成的內容。這種店面的系統化管理方法，同樣適用于美甲店。”青泉說。麥當勞能夠開遍全球，是因為它有一整套管理系統，不管店開在什麼地方，都有一套模式和系統可循。青泉說，現在很多行業都引入了店面管理系統。這套管理系統中，包含了標準化的經營流程，以及統一的企業文化和經營理念。經驗心得：美甲店老板必須學會系統管理，一家成功的美甲店可以原樣復制出更多家連鎖店，也能讓創業者的事業越做越大。結合自身，找準定位青泉介紹，目前鄭州的美甲店面，主要分為3種：一種是店中店，多在超市、大型商場內經營，目標群體為中低端人群；一種為獨立門面店，目標群體為中高端人群；還有一種為QQ店，3~5人合伙，擺一張桌子，就能開始營業。他表示，“對于一個創業者來說，最重要的就是要明白自己的定位。”“之前，我接觸過一位新鄉的美甲店老板，他的店開在商場中，生意一直不溫不火，為了招攬顧客，想高薪聘請一位高級美甲師。試想，他的店位于商場內，目標消費者是中低端群體，聘請高級美甲師并不能吸引生意。相反，還會對他造成創業資金上的負擔。針對他的情況，我建議他開一家主題美甲館，既迎合目標消費者，而且節約了銷售成本。”青泉說。經驗心得：只有對自己有清楚的認知，才能制定出清晰明了的創業計劃。SourcePh"style="display:none">
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